7月4日上午，公司召开2025年秋季教材生产动员大会暨七月份办公例会。会议总结回顾上半年工作，安排部署下一阶段重点任务。

会议指出，2025年上半年，公司认真落实集团、南方传媒部署，深入贯彻巡视整改要求，领导班子成员带领各部门紧盯全年目标任务，坚持问题导向、健全长效机制，在生产经营、内控管理、团队建设等方面取得阶段性成效。但在取得明显成效的同时，也应清醒认识到个别部门仍存在对公司完成年度经营目标认识不清、责任意识不强、执行能力不够等问题。

会议要求，全体中层干部要坚决破除“不想干、不敢干、不会干”的消极思想，增强问题导向意识，积极开拓思路解决问题，杜绝刻意回避问题。会议强调，要持续完善制度建设，全面排查管理漏洞和风险隐患，提升工作流程制度化规范化水平；着力健全内部协调机制，推动各部门形成强大工作合力，实现“1+1>2”的协同效应。

会议针对秋季教材生产大忙工作进行了部署，围绕“课前到书，人手一册”政治任务，从规范工作流程、强化成本管控、严格把关质量、筑牢安全防线四大方面，进一步细化任务分工，明确工作重点。

会上各一级部门负责人汇报本部门上半年工作情况，各分管领导对近期工作进展情况进行了点评，并安排下一阶段重点工作。

领导班子成员、全体中层管理人员参加本次会议。